Projekty řídíme dle PRINCE2 metodiky

Postupně jsme tak rozšířili definici interních procesů o činnosti, které z metodiky PRINCE2 vychází a které zvyšují úroveň řízení. Součástí projektových činností se tak postupně staly například vyhodnocující činnosti po jednotlivých dílčích etapách, zpětné retrospektivní učení se a návazné doškolení dle odhalených problémů na dodávkách projektů, nebo třeba přesněji popsaná etapa přípravy celého projektu či končeného spouštění projektu. Nestačí totiž jen zpracovat analýzu dle zadání, ale pro udržení kvality a dodání projektu dle požadavků klienta je nutné dobře nachystat plán projektu a všechny dílčí postupy řízeně připravit a udržovat. Hlavním komunikačním prostředníkem je vždy projektový manager, ale pro úspěšné splnění očekávání klienta potřebuje mít za sebou silný, zkušený a také sehraný tým, který je správně řízen.

Na již běžících projektech jsme potupně doladili jednotlivé kroky projektů v souladu s PRINCE2 a nově startované projekty tak již lze řešit plně v pravidlech dle PRINCE2. Navíc díky aplikovaným pravidlům vycházejícím z metodiky PRINCE2 se celý tým může neustále zlepšovat a dodávat našim klientům i velmi náročné implementační projekty řízeně a plně profesionálně.